Les 10 prédictions de Felix Meller pour l'avenir de la chasse de dirigeants

NotreDirecteur Généralse projette dans l'avenir et livre son point de vue sur la manière dont l'IA pourrait transformer le fonctionnement des cabinets de recherche de dirigeants.

Avec le début de l'année sont arrivés le mauvais temps habituel, les résolutions toujours pleines d'espoir et bientôt abandonnées, et les désormais traditionnelles prédictions sur 10 ans. L'une de mes préférées vient de mes amis du fonds de capital-risqueFelix Capital(et pas seulement parce que je partage un nom avec l'entreprise). Leur publication« 10 Thèmes pour les 10 Prochaines Années »présentait des prédictions alléchantes sur le rôle que l'IA pourrait jouer dans la croissance des entreprises et l'évolution de la culture d'entreprise dans les années à venir.

Les propos de Felix Capital sur les nouveaux outils, l'hyper-personnalisation et l'essor du « mode de vie agentique », parmi d'autres grandes prédictions, m'ont amené à réfléchir à la manière dont le paysage de la chasse de dirigeants pourrait évoluer à l'avenir, en grande partie sous l'effet de l'IA. Je me suis amusé à élaborer quelques prédictions, allant du probable — certaines sont même déjà presque banales — à d'autres un peu plus extravagantes. J'espère que vous les apprécierez et qu'elles vous donneront matière à réflexion.

Sans plus attendre, voici mes 10 prédictions sur la manière dont l'IA et la transformation digitale vont bousculer mon secteur dans un futur proche :

1. Transparence salariale totale

À mesure que de plus en plus d'entreprises adoptent l'IA, les points de données vont se multiplier, rendant plus accessibles les informations sur les salaires, les primes et les mécanismes d'incitation. C'est déjà le cas pour les dirigeants d'entreprises cotées dans de nombreux pays, mais cela deviendra totalement normal pour tous les postes, dans toutes les entreprises, partout dans le monde. Il en sera de même pour les organigrammes des entreprises ; les recherches dans ces domaines devraient devenir plus simples et les informations clés plus faciles à obtenir. Cela pourrait bien forcer un changement d'approche chez les entreprises qui préfèrent rester discrètes sur ces sujets, notamment si les candidats potentiels peuvent eux aussi accéder facilement à ces informations.

2. Des composantes vidéo sur les CV

Il est probable que vous ayez déjà dû soumettre une vidéo, voire plusieurs, dans le cadre d'une candidature — mais avez-vous déjà pensé à en inclure une dans votre CV lui-même ? Probablement pas, bien que, vu la tournure des événements, je pense que nous n'en sommes pas si loin. Tout comme les photographies sur les CV sont de rigueur dans certaines régions du monde, je crois que ce n'est qu'une question de temps avant que l'intégration de composantes vidéo dans les CV ne devienne la norme sur certains marchés. Jusqu'où cela se généralisera, et si cela suscitera une résistance, c'est une autre histoire…

3. Des coachs IA disponibles pendant les entretiens

Nous avons déjà entendu parler d'entreprises utilisant l'IA pour filtrer les candidats, ainsi que de recruteurs virtuels menant des entretiens de première étape. Mais des assistants IA seront bientôt disponibles pour accompagner vos propres entretiens vidéo et fournir conseils et retours en direct. Je m'attends à ce que cette fonctionnalité soit proposée à la fois aux candidats et aux recruteurs. Offrir à tous les mêmes conditions et la même assistance pourrait contribuer à égaliser les chances et à améliorer l'efficacité — ou pourrait au contraire annuler considérablement la pertinence des entretiens vidéo, un peu comme utiliser une calculatrice lors d'un examen de calcul mental.

4. Les rencontres en personne feront un retour en force

À supposer que de telles évolutions se concrétisent, elles ne se feront pas sans réaction inverse. Que ce soit à cause de difficultés initiales avec les assistants virtuels, de la difficulté à savoir comment les gens réagissent sans l'aide de l'IA, ou pour des raisons éthiques, j'imagine qu'on accordera une importance renouvelée à la rencontre des candidats en personne. Je peux voir certaines entreprises se rebeller et abandonner purement et simplement les processus virtuels, optant plutôt pour une approche plus intensive et centrée sur l'humain. Ces différentes façons de travailler pourraient-elles diviser le secteur ? C'est tout à fait possible.

5. Un revenu universel de base à l'échelle mondiale

Si vous lisez toujours, patientez encore un peu, car j'en arrive à une autre prédiction qui ne s'est pas encore concrétisée — bien qu'elle ait certainement été bien plus largement débattue que les assistants IA intégrés aux entretiens.

Les discussions sur lerevenu universel de base(RUB) semblent avoir gagné du terrain récemment sur tout l'échiquier politique en réponse à l'essor de l'IA. Ses partisans estiment que le RUB aiderait à se protéger contre la hausse des coûts, ainsi que contre les pertes d'emplois dues à l'automatisation, tandis que ses détracteurs ont tendance à rejeter l'idée d'un paiement garanti, sans condition de ressources, comme économiquement infaisable. J'aimerais croire que nous verrons une forme de RUB de mon vivant — même si je m'attends à ce que sa mise en œuvre diffère considérablement d'une région du monde à l'autre.

Qu'est-ce que cela signifie pour la chasse de dirigeants ? Lorsque les gens ne travailleront plus par pure nécessité financière, les entreprises ne pourront plus compter uniquement sur la hiérarchie ou la rémunération pour attirer et retenir les talents, faisant de la qualité du leadership un moteur direct de la performance. Les conseils d'administration accorderont davantage de poids à la crédibilité, à la capacité à construire une culture d'entreprise et à convaincre des professionnels très autonomes de les suivre. Cela déplace le recrutement de « qui a déjà fait ce travail » vers « qui peut réellement diriger des personnes ayant le choix », augmentant le coût d'un mauvais recrutement et donc la valeur des intermédiaires de confiance. En pratique, le recrutement de volume s'affaiblit, mais la recherche de dirigeants seniors en exclusivité et le conseil se renforcent, car les organisations ont besoin d'aide pour convaincre des personnes exceptionnelles de les rejoindre — pas seulement pour les identifier.

6. Des avatars digitaux qui passent l'entretien pour vous

Il y a 10 ans, cela aurait relevé de la pure science-fiction, mais comme beaucoup de points apparemment farfelus de cet article, je me suis inspiré de la réalité pour celui-ci. Récemment, j'ai été frappé d'apprendre comment l'influenceurKhaby Lamea vendu sa société holdingpour 975 millions de dollars — notamment parce que la création d'un « jumeau numérique » IA, utilisant ses données biométriques pour du contenu, faisait partie de l'accord. Je serais certainement tenté de céder mes empreintes digitales pour une telle somme, mais seulement si cela signifiait pouvoir utiliser mon jumeau numérique pour passer mes entretiens à ma place, bien sûr…

Cela me semble être une extension logique de ma précédente prédiction sur les éléments vidéo dans les CV. Imaginez si vous disposiez d'un avatar digital, programmé avec vos compétences et votre expérience, capable de mener des centaines, voire des milliers d'entretiens d'embauche par jour en votre nom, avec un entonnoir filtré d'invitations de seconde étape qui vous seraient envoyées quotidiennement ou hebdomadairement. Cela accélérerait certainement la recherche d'emploi, et mettrait aussi les assistants IA d'entretien à l'épreuve ! Ce qui rend cette prédiction folle, c'est qu'elleest déjà en train de se produire.

7. Des organismes de certification seront nécessaires

Bien entendu, on ne peut pas laisser des avatars digitaux agir sans contrôle en notre nom. Si cette partie de mes audacieuses prédictions se concrétise, j'imagine qu'elle mènera aussi à la création de divers organismes d'agrément chargés de vérifier l'identité et l'authenticité de votre pendant IA. Voyez cela comme une coche bleue pour votre avatar digital, bien qu'on puisse espérer des contrôles plus rigoureux que ceux exigés par certaines plateformes en ligneaujourd'hui.

8. Les annonces d'offres d'emploi appartiendront au passé

Honnêtement, vu la tournure des événements, ce ne serait pas forcément une mauvaise chose. Les candidatures automatisées envahissent les boîtes de réception des recruteurs, rendant leur examen impossible sans recourir soi-même à l'automatisation, ce qui va à l'encontre de l'intérêt même de l'annonce. La chasse de têtes s'imposera comme le seul moyen efficace de recruter les meilleurs talents.

9. Les compétences commerciales et les relations interpersonnelles seront de plus en plus valorisées

Dans un tel environnement, atteindre les talents à l'ancienne — par la persévérance, le sens de l'à-propos et une excellente communication — se révélera précieux. La seule différence pourrait résider dans le filtrage. Après tout, votre téléphone peut désormais bloquer les personnes que vous ne connaissez pas (ou ne souhaitez pas connaître). Dans un monde d'avatars digitaux, vous pourriez tout à fait choisir qui est autorisé à vous contacter ; l'IA se chargera du filtrage pour vous.

10. Les équipes de chasse de dirigeants seront sélectionnées de la même manière que les cabinets d'architecture aujourd'hui

C'est-à-dire que cela ne se limitera pas aux placements réalisés par les cabinets, mais portera sur les équipes de direction qu'ils ont su façonner dans leur ensemble. Les tests académiques, la psychométrie et d'autres technologies vont se multiplier dans l'évaluation — mais en fin de compte, le discernement humain quant à ce qui fait une équipe de direction soudée et performante s'avérera être l'atout ultime de la chasse de dirigeants. J'ai vu plus d'une personne prédire que le recrutement, et particulièrement la recherche de dirigeants, résistera à l'IA, voire sera un secteur à l'épreuve de l'IA — j'espère, et je crois, qu'elles ont raison !

Ma plus grande prédiction, cependant, ne figure pas ci-dessus

J'espère que vous avez apprécié le résultat du temps passé penché sur ma boule de cristal, mais même si et quand les tâches que nous tenons aujourd'hui pour acquises deviendront automatisées et fortement dépendantes de l'IA à l'avenir, je soupçonne que le changement le plus radical sera… presque rien du tout.

Je m'attends à ce que les préoccupations et les approches inhérentes à trouver d'excellents candidats, donner du feedback, assurer une communication ouverte — et, surtout, avoir cette touche personnelle et ce discernement pour expliquer pourquoi votre client devrait embaucher cette personne plutôt que celle-là — restent globalement les mêmes, quel que soit le paysage professionnel. La façon de procéder pourrait changer, mais je pense qu'en fin de compte, ce qui fait un excellent chasseur de têtes continuera d'être pertinent, que l'IA bouleverse ou non la vie professionnelle comme on le prédit. Ne me citez simplement pas cet article si mon jumeau numérique devient incontrôlable et prend le contrôle de ma présence en ligne…

Chez Venari Partners, nous sommes passionnés par l'idée d'aider les organisations à gagner en efficacité et en résultats grâce à une stratégie de talent et de recrutement exceptionnelle. N'hésitez pas ànous contacterpour en savoir plus.

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